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创业的八大难题

点击:         发布日期:2012-02-05
作为一名走过来的创业者,深知创业时每天都要经历重重考验,备受折磨,面对压力,能面不改色、心不跳吗?下面谈谈本人亲历的创业路上的几大难题。 1、创业初期,一人身兼数职,压力倍增 刚开始创业,集研发、生产、销售、管理、财务、物流、人事于一身,忙了这头,顾

    作为一名走过来的创业者,深知创业时每天都要经历重重考验,备受折磨,面对压力,能面不改色、

心不跳吗?下面谈谈本人亲历的创业路上的几大难题。

    1、创业初期,一人身兼数职,压力倍增

    刚开始创业,集研发、生产、销售、管理、财务、物流、人事于一身,忙了这头,顾不了那头,难以

分身,这是最痛苦、最艰难的时候。特别是销售,那是最核心的工作了,如果自己擅长于此,就要把自己

最擅长的那部分做到极致。如果过多地做跨部门的工作,搞技术的逼迫去搞市场销售,这是危机的前兆,

也是切不可取的最大禁忌。

    2、创业资金用完,无法扩大生产和销售

    没钱啥也干不了,这时候就是关键时刻,融资借钱,风险不但是自己扛,还要让别人愿意借钱。借钱

最大的风险就是杠杆放大效应,可能输掉抵押的不动产而身为分文,甚至负债累累,同时借款还要承担较

高的利息。而要继续经营就要持续投入,保持足够的资金和货物周转,这是创业事前就要预测好的。

    3、发不出工资,还不了钱

    资金链要断了,多危险啊!最恶劣的办法就是信用卡套现,赶紧把窟窿堵上。放出去的货品收不到钱,

供应商的货款又催着付款,三角债的事情最难办。此时有个好办法是凝聚人心,发扬员工持股,齐心协力

让员工做公司的主人。人心齐、万山移,经营企业就是经营人心。

    4、股东对项目失去信心,不愿继续砸钱

    最怕的就是有的人要坚持,有的人已经失去信心。特别是部分企业,有战略决策权的投资方大股东不

懂经营,而小股东又是实际负责的经营者,当部分股东失去信心,或者怕打水漂而不愿追加投资时,这时

候最关键的是如何让自己成为一名说服大师。

    5、项目选择难题

    创业后,发现生意冷清,一方面可能被忽悠了,项目本身有就问题,或者行业竞争太激烈。这反应了

一个经济学规律,大家都看好的东西,可能是一个巨大的陷阱,你做的认为是对的事情,别人同时也在做

结果就会是恶性竞争,这就是经济学所说的“合成谬误”。另一方面,选择项目还要因时、因地、因人而

异,只有真正做到了天时地利人和,创业项目才有可能成功。

    6、创业的应酬、孤独和对身体的伤害

    做业务、谈生意、接待客户很多时候会是在酒桌和包房里的应酬,这种应酬有的是无偿的付出,有的

是讲哥儿们义气,有的是一醉方成的生意。创业的初期,家人、朋友和同事,有的赞成有的反对,一旦你

开始创业,别人最怕的就是被借钱,会选择敬而远之,这就是创业期的孤独。还有创业的压力过大,身体

机能会明显下降,特别是“男儿有泪不轻弹”的男性,有委屈、有怒气、有烦恼,很少说出来,这也是很

害身心健康的。

    7、创业付出的时间成本

    很多人创业期忘记了计算自己的工资成本和时间成本,或者只是将自己的投资当成工资发掉了,创业

一天天坚持,时间一天天过去,到头来一无所获、两手空空,时间也许会成为自己最大的成本。

    8、如何面对创业失败

    创业失败是创业者的头号难题,也是80-90%的创业人都要直面的。事实上取得成功要经历很多次的

礼和考验,美国有一项统计,平均创业者经历5次创业后,才能找到属于自己的能够做好的项目。


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